10月21日21:30
央視財經(jīng)頻道播出《對話》特別策劃報道
中國建材集團黨委書記、董事長周育先
應(yīng)邀做客央視《對話》現(xiàn)場
系統(tǒng)講述中國建材“一帶一路”ESG生動實踐
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全文實錄：
對話
主持人：靳強
嘉賓：
周育先 中國建材集團黨委書記、董事長
黃群慧 第十四屆全國政協(xié)委員，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長
劉 萌 聯(lián)合國全球契約組織（UNGp??毆M颩h燚R>??拑p|m牶?懭€[睶具杻.?彣堌叁?）亞太區(qū)總代表
ESG和“一帶一路”
主持人：今天我們邀請到了踐行“一帶一路”倡議當(dāng)中ESG的實踐者和專家學(xué)者，以及ESG最先發(fā)起組織的代表，共同來探討ESG如何賦能，高質(zhì)量共建“一帶一路”。我們首先想請周董事長來說一說您理解的“一帶一路”和ESG之間的關(guān)系。
周育先：站在企業(yè)角度看，我是這么理解的，從絲綢之路精神和“一帶一路”要求上看，和ESG理念高度一致。從這個意義上講，ESG理念的貫徹能夠使得“一帶一路”更通暢、更扎實。“一帶一路”也能夠為ESG理念轉(zhuǎn)化成行動提供更寬廣的實踐空間。
因為我們在“一帶一路”的建設(shè)過程當(dāng)中，有的國家ESG的體系比較完善，有的國家本身ESG的框架和指引都還沒有出來，所以我們在“一帶一路”建設(shè)過程當(dāng)中去踐行ESG理念，能夠去推進ESG在全球范圍里邊的體系完善。就我們企業(yè)而言，要成為世界一流企業(yè)，首先的前提要國際化。ESG是全球公認的一種通用語言，把ESG的理念轉(zhuǎn)化成“一帶一路”的行動，能夠更好地使我們的企業(yè)加快走出去的步伐。
E——環(huán)境可持續(xù)發(fā)展
主持人：那接下來的時間我們拆開來解讀，把ESG分別來說一說。那么在ESG理念當(dāng)中，E其實就是環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，可能我們很多在座的各位都有印象，在（2023）年7月份的時候，我們頻繁刷新歷史記錄的是高溫天氣，在這個時候很多人就把關(guān)注點放在了我們的雙碳目標上。周董事長，我們都知道綠色是“一帶一路”的底色，在傳統(tǒng)意義上很多人的觀念里認為建材行業(yè)是一個高耗能、高排放的行業(yè)，中國建材是怎么響應(yīng)減碳目標的？
周育先：從我們國家提出來“30·60”（目標）的二十幾年時間里，基礎(chǔ)建材的技術(shù)已經(jīng)飛速發(fā)展，第一方面就體現(xiàn)在環(huán)保和排放上面。舉一個例子，水泥這個產(chǎn)品目前的工藝是把碳酸鈣作為原料，通過燒成（工藝）使得碳酸鈣分解變成了氧化鈣加二氧化碳，所以就排出來了二氧化碳，但是到目前為止還沒有一個材料能夠把水泥替代的，我們還要繼續(xù)用，當(dāng)然我們繼續(xù)用的這種產(chǎn)品要做成更綠色更環(huán)保，我們也在不斷地降低碳排放。
中國建材集團的水泥技術(shù)裝備和系統(tǒng)集成技術(shù)在全球是領(lǐng)先的，無論是顆粒物排放，二氧化碳排放，還是其他的二氧化硫和氮氧化物的排放，技術(shù)都是世界頂級的。我們的技術(shù)不光光是應(yīng)用在發(fā)展中國家，還能夠真正地去應(yīng)用到發(fā)達國家和發(fā)達國家一些老的水泥廠的技術(shù)改造，我們要充分利用我們的研發(fā)的技術(shù)，去研發(fā)是不是能夠從根上面解決，不用碳酸鈣的這樣的水泥材料。
舉一個例子，在法國我們的一個水泥的業(yè)主，希望我們的成果能夠在他那個地方落地，我們的第一條生產(chǎn)線通過共同努力已經(jīng)投產(chǎn)了，投產(chǎn)的結(jié)果就是每噸水泥二氧化碳的排放量可以下降280公斤，下降28%的排放。如果這樣的技術(shù)在全世界推廣，節(jié)約的碳排放的量是以10億噸級去下降的。當(dāng)然這個也是跟每個國家的發(fā)展階段有關(guān)系，尤其是碳排放、碳交易的商業(yè)發(fā)達程度有關(guān)系。如果這個技術(shù)在這樣的商業(yè)價值底下能夠承受，它就可以適用。
主持人：其實剛才您說了一個關(guān)鍵的核心點，就是材料行業(yè)其實關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)系到很多行業(yè)，它是不是環(huán)保，是不是綠色化，所以全生命周期的綠色化就非常重要，中國建材在全生命周期的綠色化上做了哪些努力？
周育先：我們自己在做的是從設(shè)計、產(chǎn)品提供，在投資ESG項下的產(chǎn)品，各個方面來完善我們的全生命周期的綠色。比如我舉幾個小的例子，我們在匈牙利建造了一個水泥廠，整個水泥廠的外墻全部是白色的，為什么要做成白色的呢？我們從設(shè)計的時候就要考慮跟周邊的環(huán)境的和諧一致，所以曾經(jīng)當(dāng)?shù)氐木用裾f，這是在全世界他見過的最美的水泥廠。那么我們有了設(shè)計了以后，真正的在產(chǎn)品落地的時候，我們集團開發(fā)了很多全球經(jīng)濟發(fā)展所需要的，但是環(huán)保的先進的這樣的產(chǎn)品。
第三個我們在做的全生命周期里邊，我們?nèi)ネ顿YESG項下的產(chǎn)品，比如說我們集團是全球做風(fēng)力發(fā)電葉片最大的企業(yè)，中國建材已經(jīng)是在歐洲最大的做EP ?Z魤??? 緘Zy?皭焣b趃1~g鴆?件x鰥x0?矛?袛V亨\盌??F{F65q?傘?h籃{K鍍i曼M?v嫚駒圠89鑘摂羧RO+y+瀼鞔獺愂_舖+∷T=虨??太陽能電站的企業(yè)。
主持人：其實剛才聽了這么多，您看無論是技術(shù)上的投入，人才上的投入，歸根結(jié)底都是資金上的投入。中國建材在資金上投入的時候，有沒有考慮過投入產(chǎn)出比？
周育先：短期看，對當(dāng)年來說它就是個成本，但是如果你稍微拉長看，在當(dāng)?shù)赜捎谀氵@樣的投入，使得當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境更好了.
比如說我們中國建材在贊比亞做了一個工業(yè)園。在這個工業(yè)園剛?cè)サ臅r候，那邊的老百姓居民人家用的水大部分（是）接的雨水用于自己的生活用水，或者是說其他我們認為還不是很清潔衛(wèi)生的水，他們也在使用。所以我們到那邊去建工業(yè)園，第一件想到的是，這個地方要發(fā)展，我們首先要解決水。所以去幫他們尋水找水、打水井。水解決了，這個路也不行，又去修路。
看上去在那一年的投入是比較大，但是2018年投產(chǎn)以后到現(xiàn)在，最關(guān)鍵的是你贏得了一個共同生存的一個良好的環(huán)境，獲得了當(dāng)?shù)鼐用駥δ氵@個企業(yè)的信任，更重要的還是激發(fā)了我們自己的員工，包括所在國錄取的員工認為你是一個負責(zé)任的企業(yè)，你這個企業(yè)值得信任，也值得可持續(xù)發(fā)展。
所以綜合了這樣的一些效益，你當(dāng)時的環(huán)保投入就不是一個負擔(dān)，而是自己去應(yīng)該承擔(dān)的一種責(zé)任。這種責(zé)任也無形當(dāng)中也促使了自己的企業(yè)，提高了站位，面向了可持續(xù)發(fā)展。
S——社會責(zé)任
主持人：其實剛才我們一直在說的是ESG，E這個維度，接下來我們來說說S這根支柱，也就是社會。其實在ESG提出的時候，S這個維度很多人就把關(guān)注點放在了利益相關(guān)方，包括股東，包括投資人等等。那么隨著時間的發(fā)展，這個概念也在不斷的延展，周董事長您怎么理解利益相關(guān)方？
周育先：利益相關(guān)方原來是覺得跟我這個公司直接相關(guān)的有股東，有員工，然后最多擴大一個上下游的供應(yīng)商。但是實際上我們現(xiàn)在作為一個企業(yè)，相關(guān)方已經(jīng)遠遠超出這個范圍了，我們集團經(jīng)常在說，我們在境外有18000員工，18000員工后面有1萬多個家庭，1萬多個家庭里邊有多少老人，有多少小孩，實際上你一連串的想下去，這些都是我們企業(yè)的利益相關(guān)者，再往寬一點的看，你說我們的政府是不是？鐵定是，你說我們的媒體朋友是不是，也鐵定是。
就是有了這個利益相關(guān)者這樣的定義的巨大的擴展，實際上我們要在實施的過程當(dāng)中，要解決的一個問題就是如何能夠站在利益相關(guān)方去看問題，然后作為企業(yè)主體去解決利益相關(guān)方的訴求。我覺得作為一個企業(yè)，真正處理好利益相關(guān)者關(guān)系就是通過硬聯(lián)通、軟聯(lián)通、心聯(lián)通，真正地能夠去踐行ESG里邊S的這個理念。
主持人：您是怎么做到這一點的？
周育先：我要用一個巨石的例子來闡述一下所謂的硬聯(lián)通，我們在去選擇投資巨石，說為什么要選擇在埃及？我們首先想到的是說中國建材的玻纖是全球市場占有率最高，我們服務(wù)的客戶大部分的是發(fā)達國家的客戶，其中很大一個量是在歐洲，而我們的產(chǎn)品從浙江從九江這個地方運過去，你看距離就很長。如果能夠在歐洲或者離歐洲近一點的地方，為客戶提供這樣的產(chǎn)品，能夠時間更短，服務(wù)更貼切、更敏捷，這就是在埃及就開始落地，落地的過程當(dāng)中又會去想我們跟誰合作，我們就會想能夠選擇當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋偃ミx一個國際上面的市場化程度比較高的有影響力的機構(gòu)。所以這就是組成了一個這樣的公司落地，我產(chǎn)品過來了，技術(shù)過來了，股東也過來了，這就是叫硬聯(lián)通。
我們的中國巨石正好到今年，正好是10周年，到了中間5年左右的時間，我們就覺得應(yīng)該要做一些軟聯(lián)通，我們就在思考怎么樣能夠使得我們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟做貢獻，為當(dāng)?shù)氐木用褡龈喾?wù)。我們就跟埃及政府合作建立了一個聯(lián)合實驗室，這個聯(lián)合實驗室是兩項任務(wù)：一項任務(wù)是解決當(dāng)?shù)氐脑稀５浆F(xiàn)在為止實施了5年，我們的原材料里邊98%可以“本地化”，由于當(dāng)?shù)卦系膰a(chǎn)化，使得當(dāng)?shù)氐牟ＡЮw維的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，就業(yè)的人數(shù)翻倍的上去了。
第二個就是真正的能夠去建立埃及本國的玻璃纖維的行業(yè)標準和國家標準，用這樣的標準培養(yǎng)埃及的員工，正像埃及的總統(tǒng)說的，他們變成了全球第四個自己能夠有玻璃纖維研發(fā)生產(chǎn)能力的國家，他就很自豪。所以這樣的軟聯(lián)通把我們整個埃及公司的成本下降了，產(chǎn)品質(zhì)量提升了，競爭力提升了，取得了軟聯(lián)通的同時經(jīng)濟效益也實現(xiàn)了。我們就開始在人上面下功夫，心聯(lián)通了以后，使得當(dāng)?shù)氐膯T工當(dāng)?shù)氐纳鐣ξ覀兤髽I(yè)高度重視。
G——公司治理
主持人：ESG這三個維度，剛才我們討論的是E和S這個維度，這兩個維度更多的是注重的企業(yè)的外部責(zé)任。接下來我們要討論的是G這個維度，“治理”，更多說的是企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任。在2019年的時候，歐洲議會發(fā)布了可持續(xù)金融行動計劃，把ESG的風(fēng)險因素正式納入金融可持續(xù)評估體系當(dāng)中。周董事長您怎么來理解G這個維度所涵蓋的范圍？
周育先：在我看來ESG的G里邊很重要的是能夠引導(dǎo)企業(yè)如何去識別風(fēng)險，尤其是環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險。我們?nèi)ソ右粋€項目，你就要去考慮生物多樣性的條約，你要去考慮氣候的約定；那么你要去哪個地方建個工廠，你要首先去思考那邊的宗教，那邊的文化，那邊的習(xí)俗。
我原來做過投資，在秘魯投過一個拉斯邦巴斯銅礦，他那個社區(qū)需要搬遷，幾千套的別墅建完了，要驗收搬遷。突然在檢查的過程當(dāng)中，當(dāng)?shù)氐木用窬吞岢鰜硪粋€，說你們少建了一個東西，少建了一個教堂，你看這個就是個很大的問題，馬上就開始建，你看時間耽誤了，經(jīng)費也耽誤了，時間的成本就很大。又開始第二次驗收，又說還有一個問題也沒有解決，我們說都按照這個合同都解決了，說每一個別墅你怎么沒有圍欄。我們覺得開放的也挺好，但是當(dāng)?shù)氐乃唬韵耦愃七@樣的你看上去這樣的小的事件，但是你變大了就變成了一個風(fēng)險。
所以這個公司治理里邊用ESG的這樣的理念，用ESG這樣的標準，用ESG這樣的指引，你去操作的時候，你只要扎扎實實地按照這個規(guī)程，結(jié)合你從事這樣的項目，不要漏項的去做，就會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，消除風(fēng)險，也能夠使得這個項目能夠平穩(wěn)地推進。
廣大職工對本期節(jié)目紛紛點贊
進一步了解到集團在“一帶一路”
ESG方面所做出的典型實踐
也進一步加深了對ESG的認識理解
一起聽聽他們的感受吧
在“一帶一路”中高質(zhì)量踐行ESG，不僅體現(xiàn)了中國作為負責(zé)任大國應(yīng)有的風(fēng)范和央企所應(yīng)履行的社會責(zé)任與義務(wù)，更是實現(xiàn)集團可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
——中國巨石 沈琦
通過學(xué)習(xí)周育先董事長在央視財經(jīng)《對話》欄目上關(guān)于完善ESG治理上的闡述，作為北新建材的第一個走向海外的企業(yè)，深感責(zé)任重大、使命光榮。我們將持續(xù)做好產(chǎn)品的全生命周期綠色化，扎實推進“一毛錢”成本節(jié)約計劃，積極開拓空白市場，把更多綠色健康的建材產(chǎn)品惠及世界人民。
——北新建材工業(yè)（坦桑尼亞） 張躍鵬
踐行ESG是中國建材集團旗下所有企業(yè)和人員共同的社會責(zé)任，同時也是我們集團和企業(yè)有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的重要手段。中材建設(shè)在過去多年在多個關(guān)鍵領(lǐng)域進行了實踐，包括數(shù)字化、綠色化、國際化、員工關(guān)愛、環(huán)境管理和信息披露。這些實踐有助于公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高競爭力，并為客戶、員工和環(huán)境創(chuàng)造更多價值。
——中材建設(shè)法國公司胡永杰
我是一名“一帶一路”倡議的受惠者。我們巨石埃及發(fā)展十余年來，踐行ESG理念，讓廣大埃及員工提升了技能，獲得了成長。看到了p??毆M颩h燚R>??拑p|m牶?懭€[睶具杻.?彣堌叁?p??毆M颩h燚R>??拑p|m牶?懭€[睶具杻.?彣堌叁?TV對話周董事長，我心中為巨石埃及的發(fā)展成果非常自豪。
——巨石埃及公司路天行
通過本期節(jié)目，認識到建材行業(yè)肩負“大國基石”的重要職責(zé)，推進全生命周期綠色化發(fā)展，展現(xiàn)了新能源央企的“綠色擔(dān)當(dāng)”。
——中材科技風(fēng)電葉片 申文秀
從產(chǎn)品走出去到工程走出去，再到技術(shù)、服務(wù)、標準共同走出去，十年來，在“一帶一路”搭建的全球化大舞臺上，中國建材以強大的科技創(chuàng)新力、一流的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)能力，打造出一張海外客戶民眾高度認同的“中國建材名片”。下一個十年，我們期待“在海外再造一個中國建材”的“建材夢”早日實現(xiàn)！
——泰山玻纖 李慶
我們將按照周育先董事長關(guān)于“創(chuàng)新驅(qū)動和數(shù)字化賦能”的要求，深入實施“泰山攀登”計劃，加大創(chuàng)新投入，加快技術(shù)攻關(guān)，加速推廣數(shù)字化、智能化工廠建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——泰山石膏 張軍興
正如周董事長所說，絲路精神與ESG理念是高度一致的。作為基礎(chǔ)建材板塊的一員，我們要在設(shè)計到產(chǎn)品提供的全過程上，把握“雙碳”背景，推進ESG建設(shè)，履行國資央企的社會責(zé)任，落腳于可持續(xù)發(fā)展。
—— 新天山水泥 朱帆
周育先董事長關(guān)于利益相關(guān)方的系統(tǒng)考量方法，對項目策劃，尤其是“走出去”項目的策劃，具有很高很強的指導(dǎo)價值。
——人工晶體院梁宏斌
通過這期《對話》，我真正系統(tǒng)認識了ESG理念，真正了解了集團對ESG思考和實踐的內(nèi)在邏輯。中材國際作為集團“走出去”的先鋒隊，一直在踐行“為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做貢獻、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)”的合作共贏“三原則”，其實與ESG理念是完全契合的，下一步我們還是要繼續(xù)堅持做下去，讓ESG成為我們國際化步伐行穩(wěn)致遠的導(dǎo)向規(guī)范。
——中材國際 袁超
看完“一帶一路”上的ESG實踐，備受鼓舞，秦皇島院將繼續(xù)堅持“技術(shù)輸出+共建項目”的業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，為集團公司“在海外再造一個中國建材”貢獻力量！
——秦皇島院 席國勇
周育先董事長運用翔實的數(shù)據(jù)和生動的案例，分析了中國建材“一帶一路”上的ESG探索和實踐。作為集團三級企業(yè)的一名員工，我對集團在ESG方面所取得的成就深感自豪。未來，我將牢記“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，堅持做ESG戰(zhàn)略的積極實踐者和堅定踐行者，立足崗位，建功立業(yè)，用青春和汗水為集團建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團作出自己應(yīng)有的貢獻。
——凱盛科技股份 年麗鳳
周育先董事長的講話高屋建瓴，對合肥神馬的ESG理念在共建“一帶一路”的實踐有重要的指導(dǎo)意義。合肥神馬要推動共建國家綠色開發(fā)和環(huán)境保護，促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，助推“一帶一路”共建國家經(jīng)濟社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
——合肥神馬進出口公司 方偉
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